2009-01-15
Niezwykły rok
Dla ZUK Know How i grupy firm tworzących funkcjonalną Grupę Know How był to rok bardzo intensywnej pracy, wielu wyzwań i sprawdzianu czy koncepcje dotyczące rozwoju rynku usług medycznych są trafione. Życie zweryfikowało nasze pomysły pozytywnie.
Ludzie
By sprostać zapotrzebowaniu na usługi konsultingowe powiększyliśmy zespół o kolejnych kilka osób. Zaczęli z nami pracować młodzi ludzie, którzy sprostali trudnym zadaniom. Dziś zespół Know How liczy ponad 20 pracowników.
Zadania
Największym wyzwaniem było wypracowanie i wdrożenie reguł zarządzania siecią szpitali, tworzących Grupę Nowy szpital oraz ich skonsolidowanie w ramach jednej grupy kapitałowej. W szpitalach, które dołączyły do nas w 2007 r trwało wdrażanie programów restrukturyzacyjnych.
Oczekiwanie na zapowiadane ustawy spowolniło tempo przekształceń szpitali, ale mimo politycznych zawirowań samorządy lokalne szukały rozwiązań dla swoich szpitali, stąd szereg programów restrukturyzacyjnych, które nam zlecono m.in. w Starogardzie Gdańskim, Krośnie Odrzańskim, Krakowie, Pasłęku. Nasze jednostki aktywnie zabiegały o dofinansowanie ze środków UE – wnioski i studia wykonalności przygotowywał Know How.
Rozwój
O tym, że nie mylimy się w naszych prognozach świadczy dynamiczny rozwój Grupy Nowy Szpital, naszego najmłodszego projektu, który „wybił się na niepodległość” i jest już odrębną spółką. GNS skupia dziś w sieci 8 szpitali, w których zarządzanie wspiera ZUK Know How.
Do sukcesów należy zaliczyć fakt wykupienia 90 % udziałów zarządzanego przez nas, od 2002 roku na zlecenie Gminy Skwierzyna, Szpitala w Skwierzynie. Po 7 latach pracy takie zaufanie cieszy – i zobowiązuje, bo tę prywatyzację
popierała zdecydowana większość załogi. Wspólnie z prezesem Grupy Nowy Szpital – Marcinem Szulwińskim przygotowujemy kolejne szpitale do przekształceń i przyłączenia do GNS. O skuteczności takiego rozwiązania mówią rezultaty ekonomiczne: przychody szpitali z GNS wynosiły 51, 4 mln zł w 2007 r, w 2008 – przekroczyły 113 mln zł, wszystkie szpitale mają dodatnie wyniki finansowe, wszystkie intensywnie inwestują.
To nie wszystko
Dla innych jednostek, wchodzących w skład Grupy Know How, był to również dobry rok. NZOZ Nasz Doktor rozwinął prowadzoną outsourcingowo w Szpitalu MSWiA w Szczecinie Pracownię Tomografii Komputerowej o rezonans magnetyczny. Wartość inwestycji to 2,5 mln zł.
W NZOZ Porta Medyk
przez cały rok trwały remonty. W duży, ale niedoinwestowany, przypominający lata 80-te, 6 piętrowy budynek dawnej Przychodni Stoczniowej trzeba włożyć sporo pieniędzy by spełnił standardy, umożliwiające konkurowanie na rynku z najlepszymi przychodniami – w 2008 roku zrealizowano remonty i inwestycje o wartości ok. 0,9 mln zł.
NZOZ Centrum Rehabilitacji Terapia
przygotowuje się do rozpoczęcia prac nad nowym centrum rehabilitacyjnym, które ma ruszyć w lipcu 2009 r. Wartość inwestycji 1,5 mln zł.