Prasa o nas

Ewa Szarkowska, Puls Medycyny 2010 nr 9

W trakcie przekształceń ogromne problemy sprawia to, że szpital jest – upraszczając – „mentalnym dzieckiem socjalizmu”. W szpitalu myśli się nadal jak w jednostce budżetowej. Efektem tego jest częsty brak nowoczesnej kultury organizacyjnej i zarządczej takiej placówki – mówi w rozmowie z Pulsem Medycyny Adam Roślewski, prezes Zakładu Usług Konsultingowych Know How.

Anna Miszczyk, Głos Szczeciński 2010.04.29, s. 4

Dzięki unijnym pieniądzom przy ul. Kwiatowej 2 powstanie Specjalistyczna Klinika Rehabilitacyjna.

Monika Adamowska, Gazeta Wyborcza – Szczecin, 2010.04.28., s. 4.

Rynek płatnych usług medycznych musi się otworzyć. To nie jest kwestia „czy”, tylko „kiedy” – mówi Adam Roślewski, prezes spółek Nasz Doktor oraz Know How.
Nasz Doktor, szczecińska spółka medyczna prowadząca przychodnie podstawowej opieki medycznej oraz specjalistyczne, wchodząca w skład grupy Know How, zamierza w Pyrzycach otworzyć prywatny zakład rehabilitacyjny.

Puls Biznesu

NZOZ Nasz Doktor zainwestuje w Pyrzycach. To projekt z nutką sentymentalną, w którym pomoże kasa z UE.
W miejscu oddziału zakaźnego powiatowego szpitala w zachodniopomorskim mieście powstanie klinika rehabilitacyjna. Za 1,7 mln zł NZOZ Nasz Doktor uruchomi specjalistyczną placówkę z bazą hotelową dysponującą 33 łóżkami dostosowanymi dla osób niepełnosprawnych. Ponad połowa nakładów – 1 mln zł – pochodzić będzie z funduszy unijnych, które dla NZOZ zdobyła firma Zakład Usług Konsultingowych Know How, od kilku lat wspierająca szpitale i przychodnie w realizacji projektów ze wsparciem kasy UE.

(Agnieszka Zielińska, Puls Biznesu)

Szpitale publiczne się rozbudowują. Prywatne nie zostają w tyle. Przybywa placówek i spółek, które chcą je budować.
Wzrost liczby inwestycji wtym sektorze to rezultat rosnącego popytu na usługi medyczne i wejścia w życie nowych przepisów. Zgodnie znimi do 2015 r. wszystkie placówki medyczne w kraju muszą dostosować się do unijnych standardów. W najbliższych latach publiczne szpitale będą się więc rozbudowywać i remontować. To nie koniec. Coraz więcej podmiotów, firm i instytucji deklaruje chęć budowy prywatnych szpitali. Wniosek? Czeka nas inwestycyjny boom w tym sektorze.
To dobra wiadomość zwłaszcza dla wykonawców, którzy mogą spodziewać się wzrostu kontraktów.

(Gazeta Wyborcza)

Stan służby zdrowia w naszym kraju od lat budzi emocje. Przez 10 lat funkcjonowania powiaty z własnych środków remontują i modernizują szpitale, kupują nowoczesny sprzęt medyczny, reorganizują pracę i strukturę zatrudnienia.

(Piotr Jasina, Głos Szczeciński)

RANKING “PULSU BIZNESU” Gazelami Biznesu Pomorza Zachodniego 2009 zostały Sprint Transport Deneko Grosicki, Grupa Nowy Szpital oraz Nordsped.

(Med-Info, 2010 nr 2)

Z Adamem Roślewskim i Marcinem Szulwińskim, właścicielami spółki Know-How oraz Grupy Nowy Szpital, rozmawiamy o problemach polskich szpitali, zarządzaniu placówkami i problemach z kontraktowaniem usług z NFZ.

(Rynek Zdrowia)

Lekarz i menedżer w ciągu kilku lat stworzyli sieć prywatnych szpitali, które wcześniej były samorządowymi, permanentnie zadłużonymi SPZOZ-ami.

(Rynek Zdrowia)

Konsorcjum ZUK Know How Sp. z o. o. i Grupy Nowy Szpital sp. z.o.o. podpisało umowę z Radą Powiatu Krosna Odrzańskiego i od nowego roku świadczyć będzie usługi w zakresie świadczeń zdrowotnych w ramach powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego

(Przegląd Olkuski)

Olkuski szpital będzie niepubliczny – taką decyzję podjęła ostatecznie Rada Powiatu. W środę przez 6 godzin debatowano o tym, czy wybrana przez Zarząd Powiatu forma przekształcenia jest właściwa. Teraz Grupa Nowy Szpital może na dobre rozpocząć przygotowania do całkowitego przejęcia zadań szpitala. Ma to nastąpić 1 stycznia.

(Gazeta Pomorska)

Wysokie premie dla zarządu Nowego Szpitala w Świeciu są jak najbardziej zasadne, bo nigdy wcześniej placówka nie funkcjonowała tak dobrze, jak teraz – przekonywano podczas wczorajszej konferencji prasowej.

(Kurier Szczeciński)

Od kilkunastu lat każdy nowy rząd wpisuje swoje – proste recepty na uzdrawianie polskiego lecznictwa. A zmian na lepsze wciąż nie ma.

Długie kolejki do specjalistów i limitowanych badań. Zbyt drogie leki i operacje- dla wielu chorych niedostępne. Nieustanne protesty i strajki, bo ludzie w publicznej służbie zdrowia nadal niewiele zarabiają. Taka jest nasza rzeczywistość.

(Gazeta Wyborcza Szczecin)

Lęk przed prywatyzacją wynika z naszej mentalności – mówi Adam Roślewski z Know How

Pacjenci i lekarze boją się prywatyzacji szpitali. Ostatnio niepokój wywołały pogłoski o próbie przejęcia szpitala w Stargardzie przez szczecińską firmę Know-How. Firma prywatyzowała już m.in. szczecińskie przychodnie lekarzy rodzinnych i siedem szpitali w Polsce.

(Maciej Jędrzyński, Dziennik Kociewski)

W starogardzkim Specjalistycznym Szpitalu św. Jana jest przerost zatrudnienia, a wynagrodzenia są zbyt wysokie – takie wnioski wynikają, między innymi, z audytu dotyczącego tej placówki. Tę szczegółową ocenę działalności lecznicy wykonała firma Know-How ze Szczecina i przedstawiona została ona ostatnio radnym powiatu starogardzkiego przez prezes tej firmy Adama Roślewskiego.

(Rynek Zdrowia)

W niepublicznych zakładach dużą wagę przykłada się do inwestowania w nowoczesny sprzęt. Im lepszy, tym celniejsza diagnostyka, tym skuteczniejsze jest leczenie. 

Przekształcenie szpitala w spółkę prawa handlowego nie ogranicza pacjentom dostępu do świadczeń zdrowotnych. Pieniądze z NFZ idą za usługą. Na razie wychodzi to na zdrowie zarówno szpitalom – spółkom, jak i pacjentom. Większość z nich przed przekształceniami borykała się z długami i to one spowodowały konieczność zmian własnościowych.

(Głos Szczeciński)

Adam Roślewski, specjalista od leczenia służby zdrowia, tłumaczy dlaczego polskie szpitale mają problemy. I dlaczego prywatyzacja może pomóc.

(Polityka)

Jak naprawdę wygląda prywatyzacja szpitala? Zupełnie inaczej niż w wypowiedziach jej przeciwników.

Za każdym razem, gdy Marzena Kempińska, starosta powiatu świeckiego, widzi w gazetach tytuły straszące prywatyzacją szpitali, odczuwa ulgę. -Jak to dobrze, że my mamy to już za sobą – wzdycha. Dla niej awantura wokół prywatyzacji placówek medycznych to już historia, która w Świeciu zakończyła się 4 lata temu. Podczas ostatniego kongresu samorządowców w Warszawie mogła radzić kolegom z innych regionów Polski: – Nie bójcie się przekształcać szpitali w spółki. To nie jest wyprzedawanie majątku. Będziecie o to posądzani i zastraszani. Ale mimo protestów warto się zdecydować. Dla Kempińskiej, która starostą w Świeciu jest już od 10 lat (trzy kadencje), szpital zawsze był większym zmartwieniem niż powodem do chluby. – Bo czy władze powiatów, które po reformie samorządowej stały się właścicielami tego typu zakładów, są od zarządzania szpitalami? Wolę rozwijać powiat, zamiast gasić pożary w służbie zdrowia.

(Marzena Zemlich, Echo Miasta)

O tym, jak uratować od zapaści stołeczną służbę zdrowia, rozmawiamy z Adamem Roślewskim z firmy Know How, który zamienił siedem bankrutujących szpitali w całej Polsce w dobrze prosperujące firmy

(Dziennik POLSKA)

Menedżerowie uzdrawiają zadłużone szpitale. Znikają: brud, kolejki i wściekli pacjenci. Można leczyć się bezpłatnie, w sterylnie czystym szpitalu, bez kolejek i przez cały czas liczyć na życzliwość lekarzy i pielęgniarek. Naiwna opowiastka? Nic z tych rzeczy.

(Serwis regionalny Gorzów Wielkopolski TVP)

Czy prywatne lecznice będą skutecznym lekarstwem na zadłużone szpitale? Takie rozwiązanie sprawdza się już w kilku placówkach w Lubuskiem. Najprawdopodobniej powstanie kolejna. Szpital chce utworzyć Kostrzyńsko – Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna.

(Metro)

Pacjenci nie muszą się bać, że zadłużone szpitale zostaną zamknięte. Mało tego. Mogą nawet liczyć na opiekę lepszych specjalistów. Wystarczy, że ich lecznice zostaną sprywatyzowane.

(Rzeczpospolita)

Szpital powiatowy w Kostrzynie nad Odrą ma zadłużenie 55,5 mln zł.
W ramach restrukturyzacji powiat gorzowski, jako organ założycielski, zadeklarował poręczenie pożyczki z budżetu państwa w wysokości 15 mln zł.

(Portal okolice najbliższe.pl)

Zarząd Powiatu podjął decyzję dotyczącą wyboru firmy, która od przyszłego roku prowadzić będzie świebodziński szpital. Pod uwagę były brane oferty złożone przez EMC Instytut Medyczny z Wrocławia oraz Zakład Usług Konsultingowych Know How ze Szczecina (prowadzi m.in. szpital w Skwierzynie). Radni powiatowi i pracownicy szpitala na przełomie sierpnia/września odwiedzili placówki prowadzone przez obydwie firmy i naocznie przekonali się o warunkach panujących w placówkach.

(Forbes)

Kiepskie prawo i podejrzliwi urzędnicy nie sprzyjają projektom partnerstwa publiczno – prywatnego. Pytanie jednak nie brzmi, czy PPP w Polsce rozwinie się na szeroką skalę, ale jak szybki to nastąpi?