TEL. +48 91 489 22 80

MISJA

Misją Know How jest kupić za posiadane środki tyle zdrowia, ile się da. Osiągamy to poprzez poprawienie efektywności zarządzania jednostkami medycznymi. Za pomocą nowoczesnego i kompleksowego podejścia pomagamy wyjść z kłopotów finansowych i osiągnąć sukces.


Nasza działalność opiera się na czterech filarach: konsultingu i tworzeniu opracowań analitycznych, narzędziach IT wspartych szkoleniami i doradztwem, pozyskiwaniu finansowania na restrukturyzację zadłużenia i inwestycje w placówkach medycznych oraz świadczeniu outsourcingu księgowo-kadrowego.

Swoją pracą przyczyniamy się do zapewnienia stabilnej przyszłości podmiotom leczniczym i ciągłości opieki nad pacjentami wspieranych placówek medycznych.

WIZJA

ZUK Know How poprzez doskonalenie metod zarządzania jednostkami leczniczymi skutecznie ratuje podmioty lecznicze przed upadłością. Zadłużone jednostki przeistaczają się w dobrze prosperujące podmioty lecznicze, świadczące usługi medyczne dla pacjentów na najwyższym poziomie.

Jako lider w branży aktywnie uczestniczymy w naprawianiu i zmienianiu systemu opieki zdrowotnej w Polsce oraz tworzymy nową jakość polskich szpitali i przychodni.

HISTORIA

Przez lata działania nabyliśmy wiele umiejętności, chętnie podzielimy się tą wiedzą również z Państwem.

  • Przebiliśmy granicę 100 mln zł z funduszy UE
    Pozyskaliśmy 111 mln zł dla naszych klientów w ramach różnych funduszy europejskich.
  • Strategia dla Województwa Podkarpackiego
    Stworzyliśmy programy naprawcze dla 5 Szpitali Marszałkowskich oraz strategię rozwoju dla 7 podległych Urzędowi jednostek.
  • Pozyskanie 209 mln z Banku Gospodarstwa Krajowego
    Podczas tworzonego przez nas programu rozwoju dla 7 szpitali marszałkowskich udaje się pozyskać z BGK 209 mln zł dla dwóch najbardziej zadłużonych Szpitali Klinicznych w Rzeszowie.
  • Tytuł najlepszego szpitala powiatowego
    Wspierany przez nas usługą benchmarkingową ZOZ w Łęczycy (a wcześniej programem naprawczym) otrzymuje tytuł Najlepszego Szpitala Powiatowego w konkursie Portrety Szpitali.
  • Program naprawczy, jego wdrożenie oraz pozyskanie 45 mln zł dla Szpitala Specjalistycznego
    Przez rok udało się zbilansować wynik Szpital Specjalistyczny w Kościerzynie Sp. z o.o. oraz pozyskać wsparcie 45 mln zł z Agencji Rozwoju Przemysłu na jego restrukturyzację.
  • Rozwój usługowego świadczenia audytów i programów naprawczych
    Firma tworzy liczne audyty i programy naprawcze zarówno na zlecenie Grupy Nowy Szpital jak i dla innych Szpitali.
  • Wsparcie zarządzania, controlling szpitali i przychodni
    Firma z sukcesem wdraża swoje narzędzia informatyczne we współpracujących podmiotach leczniczych.
  • Stworzenie spółki informatycznej IZEN
    Firma tworzy innowacyjne narzędzia informatyczne do zarządzania szpitalami: Grouper, Benchmarking, MedLider.
  • Know How współpracuje z firmą IZEN. Firmy tworzą innowacyjne narzędzia informatyczne do zarządzania szpitalami: Grouper, Benchmarking, MedLider.
  • Rozpoczęcie działalności Spółek Nowy Szpital w Kostrzynie oraz Nowy Szpital w Nakle i Szubinie
  • Rozpoczęcie działalności Spółki Nowy Szpital we Wschowie
  • Rozpoczęcie działalności Spółki Nowy Szpital w Świeciu
  • Program naprawczy szpitala w Świeciu
    Na zlecenie powiatu świeckiego KH przygotowuje program naprawczy, który zakłada też oddanie zarządzania szpitalem operatorowi zewnętrznemu.
  • Powołanie Grupy Nowy Szpital
    Dobre doświadczenia zarządzania szpitalami w Skwierzynie i w Świeciu były inspiracją do pomysłu na sieć szpitali, dziś funkcjonujących jako Grupa Nowy Szpital.
  • Powołanie spółki ZUK Know How
  • Zarządzanie Szpitalem w Skwierzynie
    KH AR zaproponował władzom lokalnym przejęcie zarządzania szpitalem. Praca w NZOZ w Skwierzynie trwała do jesieni 2008 r.
  • Program restrukturyzacyjny dla szpitala w Skwierzynie
    Program zakładał założenie spółki i prowadzenie dalszej działalności jako NZOZ (było to drugie w Polsce przekształcenie szpitala w spółkę).
  • Regionalny Program Restrukturyzacji
    Know How wygrało konkurs Ministerstwa Zdrowia na restrukturyzację dla 4 województw - zachodniopomorskiego, lubuskiego, lubelskiego, podlaskiego.
  • Powołanie NZOZ Centrum Rehabilitacji Terapia
    Stworzenie na miejscu nierentownej rehabilitacji ambulatoryjnej w SP ZOZ nr 1 w Szczecinie spółki cywilnej, która stworzyła NZOZ Centrum Rehabilitacji Terapia.
  • Zwiększenie efektywności służby zdrowia w Szczecinie
    Rozbudowa systemu lekarza rodzinnego o tereny dotąd nieposiadające podstawowej opieki medycznej oraz osiąganie korzyści finansowych dla miasta z tytułu wynajmu lokali.
  • System Analiz Samorządowych
    KH wygrał przetarg, ogłoszony przez Związek Miast Polskich na zestaw wskaźników opisujących służbę zdrowia. Wyniki prac zostały wydane w formie publikacji.
  • Szkolenia dla lekarzy rodzinnych oraz administracji rządowej
    Firma Know How przeprowadza szkolenia dla chętnych z innych miast, którzy chcą założyć praktykę lekarza rodzinnego oraz przedstawicieli samorządów terytorialnych, którzy chcą przejąć obowiązki administracji rządowej w zakresie ochrony zdrowia.
  • Wprowadzenie lekarza rodzinnego
    Adam Roślewski, jako Lekarz Miejski, reformuje Podstawową Opiekę Zdrowotną na terenie Szczecina i wprowadza pierwsze w Polsce praktyki lekarzy rodzinnych posiadających kontrakt z płatnikiem.
  • Powołanie firmy ZUK Know How AR
    Adam Roślewski tworzy ZUK Know How i przeprowadza szkolenia dla Rad Społecznych przy SPZOZ.
  • Pomorskie Konsorcjum Zdrowia
    Adam Roślewski kieruje projektem koordynacji zarządzania ochroną zdrowia na terenie trzech ówczesnych województw: szczecińskiego, koszalińskiego, gorzowskiego. Finansowanie kredytem z Banku Światowego kwotą 90 mln USD.